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项目与预算

项目用于隔离应用、环境、成员访问范围、团队 Key、模型策略和成本。项目名称应表达业务与环境，避免使用 test1、new-project 等无法长期识别的名称。

创建项目

进入控制台“企业协作 → 项目管理”，创建项目并设置：

• 名称：例如 support-agent-production。
• 预算：该项目可分配给团队 Key 的总费用边界。
• 状态：停用项目会阻止其 Key 继续调用。
• 模型与路由：在项目下的团队 Key 设置中按业务需求配置。

推荐至少分离开发、预发布和生产环境。预算不足时应调整预算或降低消耗，不要临时让生产服务改用开发 Key。

预算分配

项目预算是上层边界，团队 Key 可以设置更小的预算。规划时可使用：

项目预算
├─ 在线服务 Key
├─ 后台任务 Key
├─ Agent Key
└─ 预留额度

所有 Key 的计划额度不应占满项目预算，应给突发流量和人工排障保留空间。预算值和充值金额均以美元（USD）管理，不进行自动货币换算。

模型和路由边界

生产项目只开放业务实际使用的模型。相同公共模型可由多个供应商提供，智能路由只在该模型的可用供应商之间选择，不会为了降低价格自动替换为另一个模型。

路由模式建议：

• 交互应用：均衡或速度优先。
• 批处理：价格优先。
• 核心长任务：使用均衡模式，并配置客户端幂等、超时与恢复策略。

变更与下线

修改预算或路由前，先查看最近用量和 Trace。下线项目时：

1. 停止服务流量。
2. 撤销项目下的全部团队 Key。
3. 确认没有近期调用。
4. 移除成员关系。
5. 最后删除或归档项目。

项目删除不等于撤回已发送给上游的请求，也不会改变历史账单记录。